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   隨著中國企業發展越來越成熟和規範化,為了解決經營權和企業所有權者之間的關係,並建立健全激勵與約束相結合的激勵模式,越來越多的企業將推出中長期激勵方案,形成以價值創造為導向的績效理念,調動經營管理團隊的積極性和創造性,從而實現公司的可持續發展。
 
  為了解決在什麽時機,麵向哪些人群,用什麽激勵方式來激勵,明確激勵的總量、獎勵的資金來源、實現激勵的約束條件等問題。
  欧美人与兽管理谘詢總結出“8定”模式幫助企業建立中長期激勵機製。
  1)定對象:中長期激勵的對象,參與人員範圍;
  2)定模式:中長期激勵的方式,股權模式與債權模式的選擇;
  3)定來源:股份的來源是通過增發還是股東贈與或者其他方式獲得;
  4)定數量:中長期股權激勵額度及其分配依據;
  5)定時間:中長期激勵必須做出合理的時間安排,以達到激勵與約束相結合的目的。同時,設置合理的退出時間與通道;
  6)定價格:股份是否需要花錢購買,價格是多少?資金來源有哪些?
  7)定約束條件:確定業績條件(通常包括公司業績條件和個人績效考核條件)、退出條件等,確定在股東釋放的激勵資源的同時,應受到何種條件的約束;
  8)定規則:激勵過程中股權轉讓、離職、退出等特殊情況下的退出機製
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