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  一、戰略規劃谘詢

  戰略規劃谘詢是谘詢專家根據企業的要求,運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法,在對企業內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略製訂、改善、實施和培訓等服務。

  二、戰略規劃谘詢的內容

  1、企業需求分析

  通過了解和分析企業信息,辨別企業的真正需求,從而完整、準確地理解、把握和界定企業的需求,並區分這些需求之間的關係,從而確定企業的戰略規劃谘詢課題。

  2、戰略診斷

  對企業在戰略、組織、業務、流程、管理、製度以及各個職能等方麵的問題進行綜合評估和判斷,發現問題及其形成的原因和根源,隨後,要對其中的戰略問題進行進一步的分析診斷,為下一步提出戰略規劃建議和解決方案提供依據。

  3、戰略綜合分析

  (1)內部環境分析:谘詢專家對客戶所擁有和控製的、能夠實現戰略意圖的資源和能力進行分析和評估,從中發現企業的優勢和劣勢,確定其核心資源和核心能力。

  (2)外部環境分析:谘詢專家對外界影響企業經營績效的所有因素或力量進行分析和評估,發現和辨識出企業外部的機會和威脅。通過發達地區的本行業發展規律研究、行業成功關鍵因素量化評估和標杆企業研究幫助找到戰略製定中要遵循和突破的一些關鍵環節。

  (3)戰略方案的製定:谘詢專家在戰略綜合分析的基礎上,運用一定的分析工具和方法,對企業的優勢、劣勢、機會與威脅進行戰略研究,結合本行業商業模式研究及創新,提出戰略構想,形成備選戰略方案,並對其逐一比較和評估,最終選擇最適合企業的戰略方案,再將公司選定戰略方案細化落實到職能戰略層麵。

  (4)戰略實施指導:分析和設計客戶實現戰略目標所需的資源清單和整合方案(包含股權結構和投融資、兼並整合方案),幫助客戶擬定實施方案,為企業提供實施培訓服務。

  三、戰略規劃谘詢體係圖

  

 

  四、戰略規劃谘詢的作用

  1、幫助企業對內外部形勢進行客觀分析和判斷

  谘詢專家通過對企業的內部資源、能力及其所處的外部環境進行客觀、獨立地分析和判斷,發現關係企業生存和持續健康發展的重大戰略問題。

  2、幫助企業解決關係全局的重大問題

  谘詢專家針對谘詢過程中發現的關係企業生存和發展等重大戰略問題,通過機會和威脅、優勢和劣勢的把握,以幫助企業正確製定或調整戰略。

  3、幫助企業有效實施戰略

  通過戰略規劃谘詢,企業明確了企業的戰略目標、方針、政策和行動方向,進而在谘詢專家的幫助下,尋求戰略實施和戰略控製的有效途徑,以確保戰略目標的實現。

  五、戰略規劃的意義

  1、實施戰略管理的重要方法和工具。

  2、了解企業外部環境。

  3、剖析企業內部優劣。

  4、幫助企業迎接未來的挑戰。

  5、提供企業未來明確的目標及方向,

  6、係統地設計各方麵的策略。

  7、確定公司發展的關鍵因素及核心能力。

  8、對公司資源進行最優配置。

  9、並為預算和短期計劃提供參照。

  10、使企業每個成員明白企業的目標。

  11、擁有完善戰略體係的企業比沒有該體係的企業具有更高的成功機率。

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