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   1、把戰略目標分解才能落地。現在常用的方法之一是戰略地圖(由平衡計分卡演變而來),將企業戰略目標分解成相關領域(職能或者流程)的KPI;
  2、至於落地,那是執行的問題,既然已經將戰略目標分解成為相關領域(職能或者流程)KPI,那就安排相關職能負責人或者流程所有者來完成對應的KPI;
  3、在執行的過程中需要監督KPI的變化和管理執行團隊。
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