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  現今,以人為中心的管理已成為現代企業管理的共同發展趨勢。在企業所擁有的各種資源中,人作為企業最寶貴的資源,如何最大限度地開發與挖掘每個員工的潛力,是現代企業管理者值得研究的重要課題。而加強企業的職業發展管理,做好員工的職業生涯規劃,建立多種職業發展通道,作為人力資源開發與管理的重要手段,正越來越受到眾多國有企業的重視。
  職業發展規劃又稱職業發展管理,是企業為其員工實現職業目標所進行的一係列計劃、組織、領導和控製、培訓與開發等管理活動。它既是一種係統的人力資源配置手段,也是一種係統的人力資源開發手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在於把員工的個人需要與企業的需要統一起來,做到人盡其才並最大限度地調動員工的積極性,滿足其自我實現的需要,從而大大提高企業的凝聚力、吸引力,達到企業組織與職工個人的雙贏。
  欧美人与兽認為企業員工職業發展規劃的意義
  1、有利於提高人才培養的針對性。開展職業生涯規劃與管理,有利於企業根據發展需求,有針對性地培養人才,把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上,實現資源的合理配置,幫助人才盡快成長。
  2、有利於提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控製能力,摒棄職務不提升即職業不成功的舊觀念,對自己有一個準確定位,在企業提供的工作舞台上更好地發揮自己的最佳才智與能力。
  3、有利於增強企業發展的可持續性。企業可以更合理、有效地利用人力資源,盡可能地為每個員工提供可充分展現自己才能的工作平台,積累充分的人才資源庫,衝破企業發展與人才稀缺的瓶頸,強化企業的競爭力,促進企業的可持續發展。
  4、有助於留住人才。員工們對自己未來發展趨向和潛力的關注程度,普遍超過對目前薪酬的關注,一批有能力、有誌氣的青年將會留下來,與企業共同完成雙方的目標。

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